Permettre à un gros producteur laitier de s’adapter au marché des produits de base

La plus grande entreprise au monde de lait écrémé en poudre dispose d’une chaîne d’approvisionnement de grande ampleur. Depuis que ses produits sont vendus sur le marché des produits de base, sa chaîne d’approvisionnement devait constamment s’adapter aux fluctuations du marché. Ses clients ont par ailleurs de strictes exigences en matière de livraison, qui aboutissent à des pénalités en cas de dépassement des délais.

Avec environ 4500 EVP chaque année, tout manque de structuration de la chaîne d’approvisionnement coûte mille fois plus cher en taux au comptant et cela impose de se démener pour trouver des navires spacieux. Il était nécessaire de mettre en place une chaîne d’approvisionnement dynamique au niveau de l’entreprise pour accompagner son activité, faciliter ses opérations quotidiennes, mais aussi s’adapter rapidement à la demande. Agility a collaboré avec ses principaux transporteurs maritimes pour définir une structure tarifaire permettant de limiter l’impact des changements sur le marché des produits de base, de limiter le coût pour le client et de lui assurer de la place chez des transporteurs de premier plan. Agility a également réussi à élaborer des outils de visibilité douanière, accessibles aux clients de son client, afin d’éviter toute pénalité pour retard de livraison.